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個體崛起 夢想重生 ——談稅收社保新政對建筑設計行業未來格局的影響

  • 發布時間:2019-09-10
  • 作者:袁建華
  • 閱讀次數:262

導言:行業新生態下,原有發展邏輯已不再適應急遽迭代的發展格局,“壓力大”、“招人難”成為工程設計行業的現實之困。 作為人才密集型企業,建筑設計行業屬人本經營,“人才”是企業最重要的資源。但放眼當下,行業企業似乎陷入了招人——流失——繼續招人——再度流失的“…...


      行業新生態下,原有發展邏輯已不再適應急遽迭代的發展格局,“壓力大”、“招人難”成為工程設計行業的現實之困。  


       作為人才密集型企業,建筑設計行業屬人本經營,“人才”是企業最重要的資源。但放眼當下,行業企業似乎陷入了招人——流失——繼續招人——再度流失的“招聘怪圈”。如何招人、留人,成了行業企業共同面臨的難題。而用人成本之高更是其中不能承受之重。
       近年來,我國的稅收、社保政策持續演進,營改增、國地稅合并、金稅三期稅收管理等給行業企業帶來了前所未有的挑戰。“營改增”避免了重復征稅,倒逼企業轉型升級、提升管理、行業協作,并對企業稅負、財務審核、票務管理等提出了新要求;以大數據著稱的金稅三期則將納稅人幾乎所有的經營行為都納入了監控范圍,虛開發票等違規行為無處遁形。而2019年一大波社保稅征、個稅改革,更是宣告了最嚴征管時代的到來,企業用工理念、價值和模式都亟待重塑。
      根據社保稅政新規,2019年1月1日起,基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費等各項社會保險費交由稅務部門統一征收,所有企業均需以員工實際工資總額為基數繳納社保。社保繳費基數全覆蓋,對企業特別是人本經營的建筑設計行業企業沖擊巨大。



       從營業稅時期到增值稅時代,伴隨企業發展的是稅費路上的負重前行。營改增后,若按企業利潤與股東分紅,紅利稅為20%,企業所得稅為25%,稅負達40%;若按工資薪金,個人所得稅累進稅率是3%-45%,社保平均繳費比例約30%-40%。不管是個人所得稅加社保費,還是企業所得稅加紅利稅,都在40%以上。究竟是多分點紅還是多發點工資,讓大家抉擇兩難。
       以年薪制招聘百萬年薪(稅后)的高層次技術人才為例。根據社保新政,企業須以工資總額基數,為其繳納社保費用并需還原為含稅收入代扣代繳個人所得稅。也即該高層次人才要拿到百萬年薪,企業還要為他支付近80萬元個稅及社保費用,企業為聘用他實際成本支出達180萬元。這180萬元的成本,企業能夠承受嗎?負擔加倍,企業還敢招人嗎?
       稅收、社保新政下,行業企業面臨的痛點無外乎人、資金與風險。痛定思痛,各方在致力薪酬重構、財稅籌劃、用工模式和用工成本優化的同時,當務之急是撥開云霧、矚望未來。



       萬物得其本者生,百事得其道者成。為什么人才經常流失,比例還越來越高?除了多元選擇、同業競爭等現實因素,這歸根到底是由人性決定的。馬斯洛需求層次告訴我們,人類最高層次的需求就是自我實現,人人都渴望在有限的生命里實現自我價值,流動到價值最大化的地方,而不是被某個企業長期雇傭。這是本能,也是趨勢。
       近年來,國家大力提倡大眾創業、萬眾創新,這就順應了人性與時代。“雙創”,不僅是號召大學生來創業,更是感召社會上的有志之士出來當老板。人各有志,不甘永遠替人打工、渴望自己創業做老板是企業員工普遍的訴求,也是整個社會背后的邏輯。



       而當下的產業政策和行業頂層設計為噴薄欲出的“雙創”大潮提供了可能。
       今年,國家進一步出臺三年有效期的小微企業扶持政策(財稅(2019)13號),且扶持力度較以往更大。其中規定:在滿足小微企業標準的前提下,公司利潤100萬元以下,企業實際所得稅稅率為5%;利潤100萬元至300萬元的部分,企業實際所得稅稅率為10%。而過去,一般企業所得稅稅率為25%,高新技術企業所得稅稅率為15%。這意味著,小微企業不需申報高新,即可享受按5%-10%的企業所得稅稅率計算繳 納所得稅。同時,現階段月營業收入10萬元以下或季營業收入30萬元以下的小規模納稅人可享受免征增值稅。
       這對小微企業無疑是重大利好,同時也開啟了另一種合作可能。回到招聘百萬年薪高技術人才的話題,原先雇傭他需要總計180萬元工資加稅收、社保。但若改為勞務合作,企業只需支付110萬元成本,即可滿足其百萬收入的要求。兩相比較,高低立見。
       正如天下大勢分久必合、合久必分,行業形勢亦復如此。過去,社會的經濟細胞是由小企業聚合成大集團,今后則極有可能從大集團分裂為小企業,其中杠桿就是國家政策。
       當下,行業頂層設計已經十分明朗,EPC工程總承包、全過程工程咨詢和建筑師負責制將成為未來市場的主流模式。和醫師的多點執業一樣,建筑師負責制背景下的建筑師同樣擁有這種可能。



       事實上,2016年11月,住建部就發布了新版《建筑工程設計事務所資質標準》,規定從2017年3月1日起,一名一級注冊建筑師即可開設合伙制設計事務所。這意味著過去一個人受雇于某個設計院,而現在獨立的建筑事務所可以跟多家設計院進行項目合作,參與全過程工程咨詢或EPC工程總承包。開放的從業環境為暗潮涌動的“合久分”提供了豐沃土壤。
       2016年,李克強總理關于“未來不再有公司,只有平臺。未來沒有老板,只有創業領袖。未來不會再有員工,只有合伙人”的觀點,就一針見血地道出了未來整個社會變革的方向。
在稅收、社保政策的倒逼及產業政策、行業頂層設計的多重刺激下,去中心化的組織重啟和形態重構呼之欲出。
       矚望中,未來整個社會的經濟形態活力迸發:每個人都是獨立經濟體;企業只保留核心團隊,大量的工作將通過合作分包來完成;絕大多數個人會是自由職業者或小型工作室,他們借平臺與客戶聯系,聯手合作伙伴為客戶提供服務。
       隨之而來的變革趨勢則是“組織”下沉、“個人”上位:傳統公司消失,垂直平臺誕生,大量自由職業興起,越來越多的自由職業者或小微合伙人誕生;行業越來越細分,協作越來越完善;行業從同質化競爭到差異化共存,因為增值稅時代合作成本越來越低,以差異化共存替代同質化壓價競爭才是理想的生存之道。



       萬物皆有邏輯,關鍵是把握其中的變與守。建筑設計行業變化急遽,但四大行業特性始終需要堅守。一是人本性,設計行業是人本經營,需要尊重人性,以人為本。二是專業性,市場競爭歸根到底在于專業能力,只有發揚工匠精神并且持續精進,才能從專業化走向產品化,形成各自的生態。三是地域性,工程建設經營過程中,始終要立足區域,注重人脈、強調服務。四是整體性,業主需要的是高完成度且價值最大化的產品,當下國家大力倡導的EPC工程總承包和全過程工程咨詢正順應了這種需求,它們猶如鳥之兩翼、車之兩輪,相輔相成、互促共進。而這也代表了我們建設行業推進改革的初心。
       行業人本性終究要通過體制、文化來落地。展望未來,我們體制文化的理想選擇是事業合伙人。事業合伙人強調以人為本,以人的價值為主導,構建同創共擔的事業共同體、利益共同體和命運共同體。當下,很多公司都在力推事業合伙人,或者內部劃小核算單元。這正是基于對人性的深刻把握,因為為自己干,再苦再累都是心甘情愿。所以,行業企業必須審時度勢,倡導合伙人文化。
       而隨著雇員身份轉變成事業合伙人,令行業企業不堪重負的社保稅征問題也就迎刃而解。由于用人單位和勞動者之間不再是常規勞動關系,勞動者的報酬將從工資薪金轉變為經營所得,企業既無需再負擔高額社保,曾深受“束縛”的加班費、年休假等各種問題也將不復存在,從而以“脫蠶”方式降本增效,保障合伙雙方的共贏。



       商業模式的理想路徑則是平臺與合作。隨著合作成本的降低,未來傳統設計企業將主要向三類平臺化企業定位轉變:一是全國性行業大平臺,一如當下的阿里巴巴、騰訊、百度等互聯網行業平臺。二是拓展過程中產生的區域性行業平臺。三是深耕過程中形成的專業平臺。在協作越來越緊密的新格局下,三大平臺之間亦將分工合作、共享多贏。
       除了以上三類平臺企業,未來行業格局中盡領風騷的則將是設計事務所。在西方國家,設計事務所是主導模式;在中國,設計事務所制度雖然早在1993年就開始試點,卻發展緩慢,至今不到300家。但在個性釋放、政策利導的今天,中國建筑設計事務所的春天已經到來,2019年開始的三年內,或將如雨后春筍般蓬勃發展。



       舞臺已啟,靜候主角。可以預見的是,一些有能力的設計師將會從大院離職出來成立事務所,中等規模設計公司或將裂變為小微事務所,曾經的三人事務所或會分立成一人事務所,前幾年在行業下行時跳槽到地產公司的設計人員可能回歸開事務所,在校專業教師可能兼職開事務所,一些海歸人員可能回國開事務所,而一些曾經的掛靠團隊也可能從后臺浮出來自立門戶。此外,更多類型與背景的創業者或也將揭竿而起,成為舞臺一角……
      設計事務所作為更順應行業發展趨勢、更符合人性、也更利于從根本上解決企業稅負壓力的自由職業,將成為更多人的選擇。而平臺能做的,就是給崛起中的個體提供創造價值的機會,然后相互賦能、共同成就。
      生態重構,人性解放,夢想復燃,希望重生——建筑設計行業個體崛起的時代已然到來。這是最好的時代,人人都能崛起,一切皆有可能,讓我們共同去擁抱!



本文刊登于《中國勘察設計》2019年第8期



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